10月24日至10月26日，集團召開三季度工作會議，會議主題是總結前三季度工作，找問題、查不足，針對問題想辦法、定措施。

董事長閆慶林就重點工作提出具體要求，要求生產系統負責人認真研究、合理確定崗位及定員。實現提高員工收入，提高員工素質、提高勞動效率的目標；要求市場系統調整市場管理機構，設立唐山山東、內蒙山西、西北三個區域分部。穩定目前市場，拓展新客戶，并購或重組一些項目、工程，并購一家設計院，對所有項目檢查篩選，確定主攻方向，確定突破口；要求機關總部簡化管理流程，規范制度，補充人員，所有歷史遺留問題和外欠款、欠發票問題整理，排出時間節點逐項落實；要求工程管理部抓緊兩個項目的所有收尾工作，順利進入決算驗收階段。新建電站和污水項目目前重點是完善設計圖紙規范，冬季土建施工，搭建管理團隊。

董事長最后強調奧福集團要適應“變化、速度、危機”， 公司全體人員要“忠誠、干凈、擔當”，希望各位管理人員兢兢業業、勤勤懇懇責任到位，履行職責，把自己管理范圍內的事辦好，動員全體干部員工認清形勢、堅定信心、鼓足干勁，全力沖刺年度目標任務，確保完成全年的奮斗目標。